У 15:30, 14. априла 2025. године, Компанија је сазвала "сажетак сажетка генералног директора Зхоу из Јингсхен-а Посетите посету фабрике и одређивања одељења" у конференцијској сали на другом спрату. Домаћин од стране Ванг Иангбоа, састанка је присуствовало 15 одељења и релевантно особље, укључујући Зхоу Ионгфеи, Тао Ле и Иу Мингхуи. Циљ је био применити генералног менаџера Зхоу-а на - Смјерница сајта и распоређивање фабричких оптимизације управљања фабриком.
И. на - инспекције сајта фокусирају се на практичне операције, тачне идентификационе болове у управљању
Током ове смернице посетите, уместо да прегледате папирне материјале, генерални директор Зхоу је спровео 2 - сат на - инспекцију сајта у фронту за производњу, фокусирајући се на управљање и управљање локацијама и контролу квалитета. Два основна питања су утврђена:
Неадекватно усавршавање на - менаџмент сајта: Проблеми попут нејасне поделе радних подручја, наглављене материјалне гомиле и ирационална планирање протока опреме Ограничавају оперативну ефикасност и повећане потенцијалне опасности по безбедност. Генерални директор Зхоу нагласио је потребу да се систематски оптимизира функционалне зоне радионица, простори за складиштење материјала и написаног пролаза који управљају "6С менаџментом", постизањем "максималне употребе простора и стандардизованим процесима радног простора."
Недостатак механизма за претраживање производа: У неким везама процеси за препознавање, изоловање и располагање производним производима нису- стандардно, са недостатком пљесне електронске или папирне евиденције, који нису испунили затворене захтеве за контролу квалитета. {{'}} Потребно је утврђивање у потпуности - систем за сљедивост - означавање - Анализа - Анализа - архивирањем - архивирањем, "побољшавајући ефикасност управљања путем информационе технологије.
ИИ. Мулти - димензионално распоређивање задатака исправљања, сабијање одговорности сарадње одељења
Као одговор на предности исправљања генералног менаџера Зхоу, састанка је распоређена мера у три аспекта: побољшање, имплементација и крст- Одељење:
Системско вредновање и оптимизација процеса
Одељења морају испунити анализу упоређивања између постојећих система управљања и на - питања сајта у року од 3 радна дана, фокусирајући се на сортирање докумената као што су на - спецификације менаџмента сајта и немогућим процедурама контроле производа. Они би требали допунити и прецизирати стандарде функционалних зона, материјала фиксне - захтеве за управљање локацијама и немогуће уклапање производа за производњу производа како би се осигурало да се садржај система дубоко поравнају са стварним операцијама.
Специјална кампања за рафинирано управљање
Одељење за производњу ће преузети олово у успостављању "на - тима за оптимизацију сајта" да бисте довршили план фабричког распореда до 20. априла, јасно поделе функционалне области као што су производна подручја радне површине, квалификована подручја производа, на - бити - инспеклирана на подручја која су {{{3} бити -. Одељење за управљање опремом истовремено ће оптимизирати опреме за инспекцију опреме и формулирати опрему фиксно - стандарда управљања локацијама у комбинацији са ТПМ-ом (тотално продуктивно одржавање) систем.
Изградња система за сљедивост квалитета
Одељење за инспекцију квалитета, заједно са технолошким одељењем, мора да успостави електронску књигу сљедећим производима за 30. априла, који покривају кључне информације као што су серијама производа, типови производа, мјере за оштећења, и одговорни ставови, постижу "скенирање упита и пуно -." У међувремену, основан је механизам за анализу квалитета одељења - да би се преиспитује да преиспитују неспособљавање података о производу месечно и промовишу корен - узроковати проблем - решавање.
Цросс - Сарадња одељења и контрола напретка
Састанак је прецизирао да ће Административно одељење преузети предност у успостављању леденице исправљања, спроводећи "недељни брифинг и десет - дан". Свако одељење мора одредити посвећену особу да надгледају задатке исправљања, обезбеђивањем фазаних циљева оптимизације доведен је до 30. априла. Одељења која одгађају или не спроводе мере биће укључене у негативну листу оцењивања перформанси.
ИИИ. Коришћење исправљања као прилика за надоградњу ефикасности управљања
У својим закључним напоменама, Ванг Иангбо је нагласио: "Водич за генералног директора Зхоуа упозорио нас је на потребу за рафинираном менаџментом. Одељења морају да користе ову исправљање као прилику да се пребаци са" реактивног одговора "на" Проактивни одговор "на" Проактивни одговор "" Проактивни одговор "на" Проактивно оптимизацију "." Након састанка, компанија је дистрибуирала материјале као што је "Гуидебоок за унапређење менаџмента на месту - и састављање случајева конструкције система за производњу квалитета, да пруже теоријске и практичне референце за рад у исправљању.
Сазивање овог састанка сигнализира одлучност компаније да се бави проблемима и ојачам фондације за управљање. Уз спровођење мера исправљања, очекује се да ће фабрика постићи стандардизоване на - окружења сајта и прецизну контролу квалитета у кратком року, постављајући чврсту фондацију за накнадне надоградње капацитета производних капацитета и ревизије фабрике корисника.
